东方网4月16日消息：日趋严重的人才流失情况困扰着不断扩张中的中国保险公司。日前一份未公开调查显示，国内保险公司的人才流失率高达30%，远高于银行的18%至20%，业务主管、投资管理人员等已成为保险公司急缺的“香饽饽”。

　　就在最近，在沪保险公司专门听取了德勤人力资源专家王大威的专题报告。就记者所获得的消息来看，这是国际咨询公司第一次在上海就保险行业人才管理这

个微观层面的严峻形势作专题讨论。同样，这也是保险公司首次集中性地就人才管理难题搬来第三方救兵。

　　王大威向本报记者透露了关于这次报告的更多信息。从各家到会保险公司的现场反馈来看，目前保险业最难招、最难留的人主要集中于业务主管及投资管理两大类人才。每逢有新公司筹备开业，老公司就会陷入内部人才被成批收割的窘境。一家中资寿险公司人力资源部代表说，去年上海保险机构主体呈现爆炸式增长，他所在的公司出现优秀营销团队被整体倒戈事件，对公司当时业务运转造成了不小的困扰，至今心有余悸。

　　另一家到会保险公司的投资人才储备则显得捉襟见肘。该公司人力资源部负责人告诉记者，“去年以来从基金、券商招了不少人，但最后又都回流了，投资部人员至今仍寥寥数人。”究其人才告急的原因，一方面是保险投资岗位需求放大，另一方面却是保险公司留不住人。

　　有人士提问称：公司留不住人，是不是与薪酬高不过同业有关？王大威并不赞同“高薪之下必有良才”的说法。通过与有关跳槽经历的保险从业人员的交流结果来看，他发现，因为薪酬不理想而离开“老东家”的只占20%到30%左右，更多人考虑的是工作环境、增值平台、期望值的不尽人如意。

　　事实上，保险公司与其批评员工浮躁或指责同业挖墙脚，不如多反省自己缺乏企业凝聚力。王大威告诉记者，长期以来金融企业把薪酬、考核、激励三大机制视为人力资源管理的“老三样”，其实它们更多的应该考虑如何把合适的人放在合适的位子上，也就是所谓的胜任力。除此之外，保险公司也应该具备健康积极的内部企业文化，而不是督促员工惟保单数量、保费规模是图。

　　王大威同时提醒与会者，美国次贷危机的发生可能引发金融业人才转移至中国，目前，已有不少国际金融公司相继开展裁员行动，中国保险公司应该把握契机，尤其是那些有意“走出去”的大型保险公司，更应及时吸收适合公司发展的海外优秀人才。但在这个过程中，应注意中外文化的融合，“一个能管好外国公司的人才，并不一定就能管好中国公司。”