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专题:2007复旦管理学国际论坛
东方网记者7月18日包晶晶现场发回报道:今年复旦管理学杰出贡献奖评奖工作已经得到
全国近500名专家学者的大力帮助,经过专家提名、申报人申请,同行人评议以及专家会评议以后,目前产生了11名获奖候选人的名单,我们邀请候选人来到论坛,希望通过他们的报告推广管理学界的研究和实践向更高层次的发展,当然有4位候选人因出国或是身体原因不能参加今天的论坛,今天有七位候选人进行报告。
南京大学商学院周三多教授就一本书和一篇论文,引发了对管理学发展方向的讨论。
尊敬的来宾、女士先生大家好。
刚才听了前面六位的精彩演讲,使我有很多启发,我与他们相比我的成果比较简单。我用几分钟的时间大体浏览一下。第一项成果是一本管理学的教材。第二项的成果是1992年写的一篇论文就是中国企业的现状与中国企业的发展。发表的时间是非常关键的,当时中国经济受瑞士的影响,处于低谷,企业改革不前,甚至某些西方学者预言中国的经济即将崩溃。我这篇文章实事求是论述了中国经济和企业的发展。由于当时这样的文章很少就引起了各界同行的关注,被SSCI全文收录。
第三项成果,论战略管理从属,各主流学派发表评论,在中国传统文化中也做的简单的贡献。并在现代管理思想学者比如说像复旦大学的向贸华销售华南理工等都做了介绍。我觉得有必要把中国现在的在战略管理的角度应该向世界介绍我们。
到目前为止已经发行了6000多册,中国的是这本书的出版时机比较适当,因为当时中国刚刚进入WTO,许多跨国公司蜂拥而至,中国的企业面临非常激烈的竞争,大家都在喊狼来了,狼来了,可是狼的战略是什么?我们与狼共舞的战略又是什么?中国企业迫切需要知道,在企业中应该有对自己的了解。我们这本书基本上可以满足企业当时的急需。因此受到企业界的欢迎和好评。在三项成果中间我自己觉得最重要的可能是第一项,就是我在管理学发展方向的研究和管理学教育所做的工作是最重要的,影响深远同时有很大的意义。
关于这本书出版的情况和发行的情况,复旦大学出版社曾经给我一个书面的说明,他们说是1993年第一版,已经四次出版五,荣获国家教育部评定为“普通高等教育十一五规划国家规划教材”,2006年发行量17万册,截止06年底,该书累计发行量超过100万册以上,被全国300多所高校选为教材,据不完全统计1993年到2003年十年中间本书共发行的1000万次。在这本书的基础上,2000年受国家教育部的委托又写了一本管理学,由高教出版社出版。高教出版社早上收到他们一个E-mail,大家说,该书荣获了2006年第七届全国高校出版社优秀教材一等奖,迄今该书第一、二版累积最销售量达165多万册。被北京理工大学、南京航天航空大学、华东科技大学、兰州大学等全国300多所高等院校选用,深受好评。
管理学本来是一种非常普通的书,版本可以多如牛毛。为什么在这么多版本当中,为什么我和同事选的管理学能够在全国范围内受到如此环境,并且一代代传承下来,经久不衰,越来越旺。实际上我自己觉得其中并没有什么奥秘。我想是本书客观反应中国近五十年管理实践和历史实施,比较准确的代表中国管理学的发展方向,根据我的亲身经历和研究,管理学经历了三个阶段的变革。
第一是文革前的计划经济时期。管理学是一个单成的管理学阶段。这本书的基本思想没有跳出苏联计划经济的框子,但是加了一些新的东西。所以实际上从那个时候开始,我们已经开始探索适合我国国情的管理学原理和方法。
第二个阶段大家看到就是改革开放以后向市场经济转变的时期,管理学从计划经济向到市场经济转变。我在企业和管理有了切身的体验写了生产经验性企业,工业企业管理原理,乡镇企业学等等内容,主要内容是根据改革开放的需要,引进一些发达国家的先进管理经验和方法,同时也开始系统总结我们国家独有的企业管理经验。
第三个阶段就是以中国参加WTO为标志,在经济全球化的背景下,开启了中国经济的新时期,管理学也开始也不断发展。我们的基本思路是把管理学看成是人类文明的共同财富。一方面要积极学习发达国家的经验,但是必须充分认识到中国的国情不能照搬照抄。要总结实践中的经验教训,逐步加深和完善,具有中国特色管理的认识,上升到理论研究上,充实到管理学中间去。同时努力发觉中国传统文化中精华,重视在现代管理上的影响,并把三者有机结合起来,把古今中外一些有用的管理事项原理和方法结合起来,逐步形成适用于我国实际不洋不土,不中不西真正具有中国特色的管理学。
事实证明多年来我们确实为中国管理学教育的普及做出的巨大的贡献,培养了影响几代中国管理学者和管理者,把几百万人带入管理学的殿堂,其中有许多人在他们自己的努力下逐步成长为杰出的管理学者。当然发现到,庞大的数字群不一定能够证明什么。当你想到有五六十万人等你书,一定感到巨大的压力,因为书中任何一种错误都会造成极大的危害。所以我和我的学术团队的同志们,多少年来兢兢业业。今后我们会更加努力追求完美,征求为我国管理学的普及和发展做出更大的贡献。谢谢大家。 |