东方网记者包晶晶报道：家族企业吸收职业经理人参与管理，一直是业界的不衰话题。7月17日，在复旦大学光华楼，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、中国工程院院士郭重庆、均瑶集团CEO黄辉与复旦管理学院师生共聚一堂，深入探讨民营企业的发展与职业经理人的管理对策。

东方网记者在现场提问

                            专家学者热议 民营企业家与职业经理人的发展

　　
　　龙永图介绍说，数据显示，民营企业对我国GDP的贡献已经超过50％，成为改革的强大动力，尽管民营企业存在一定的先天不足，但也有相当多的优越性，在国际上，对民营企业的管理有很多争论，其中有失败的案例，也有许多成功的案例，比如沃尔玛、摩托罗拉等老牌企业，他们成功的关键，在于引入了职业经理人的管理。
　　
　　“创业者未必是个好的经营者。”郭重庆如是说，“创业和经营对于人的要求是不同的，这就是为什么需要引入职业经理人的原因。对于中国来说，技术已经不再是问题的关键，我们最缺的是理念，我们需要科学的方法选对合适的人带领企业来面临挑战，而不是撸起袖子自己干。”对此，均瑶集团CEO黄辉表示认同，他告诉在座各位，随着时代的发展和企业家眼光的发展，民营企业将为职业经理人提供大展拳脚的光大空间。
　　
　　当东方网记者问道，就在16日，郭广昌的复兴国际在香港成功上市，他们是一个同学之间联手合作的企业，比家族企业少了血脉关系，但是多了些更为复杂的东西，那么这种经营模式和纯家族企业相比，哪一种更有竞争优势，更利于职业经理人的管理？龙永图和郭重庆都表现出了明显的兴趣。龙秘书长说，“我非常看好他们的企业，这种民营企业，维系他们的不是血脉，而是一种志同道合的共同志向，他们有着共同的目标和相近的想法，这非常好，非常有利于他们的发展；并且在这种企业中，职业经理人和他们更容易达成共识，形成战略决策。
　　
　　而郭重庆院士则告诉记者，不要把家族管理和职业经理人的管理对立起来，企业可以充分发挥二者的优势，借助血脉相连的优势，使决策迅速地传达至各个部门，而职业经理人也具有科学管理的优势，二者结合起来，才能使企业的发展更加稳健。而对于复兴国际这样的模式，他表示，如果他们一直走下去，当然不错，就算有一天朋友要分开，也未尝不是件好事，多几个优秀的企业，又有什么不好呢？