东方网1月7日消息：中国第一家由世界500强企业投资成立的医疗控股合资公司将以整形美容手术为主营业务外资就像着了魔一样，纷纷直扑中国医疗领域———韩国SK集团，就是最新的一个。

12月30日，注册资本2000万元人民币、目前已投资2900多万元的北京爱康医院在京揭幕开张，这是一家设置床位仅50张，针对中高收入者的小型营利性医院。

从未涉足医疗领域的SK，以中国政策允许的70％上限份额绝对控股该医院，有着政府官方背景的卫生部国际交流与合作中心以中方股东身份加盟。

这是中国第一家由世界500强企业投资成立的合资医院。

SK中国游说韩国总部

以纺织行业起家，目前倚重电信、能源化工的SK，怎会轻易进入一个全新的医疗领域？———对SK而言，办医院在中国是第一次，在全球，也是第一次。

SK集团是韩国第三大跨国企业，在其全球业务领域里，能源化工和信息通信，各占53％和11％的销售份额。

SK为什么要投资医疗？这个疑问，最初也曾摆在韩国SK总部董事会的会议桌上。

站出来解答这个问题的，是谢澄带队的SK中国。

“我们并非是一时心血来潮，而是在试图打通从药到医的链条通道。”12月29日下午，刚看完为第二天准备的揭幕式彩排的SK中国总裁谢澄对本报记者说。

为谢之“非心血来潮”之说注解的背景是，SK近年很是关注生命科学领域。2001年SK宣布决定近年投资10亿美元发展生命科学产业，打造成集团新的高效经济增长点。此举被市场分析人士认为，SK挟雄厚的资本，以及在化工方面优良的技术，很有可能转型为未来的生命科技巨人。

2001年，SK成功收购韩国专门经营疫苗和生产血液制剂的东新制药，跻身于韩国十大制药公司之列。

在中国，这样的步伐也越迈越快。2001年8月，SK采取提供资金、设备等形式，组织中韩双方技术人员互访等形式，开始与中国中医研究院直属的广安门医院全面合作，双方对如何筛选天然药物中的抗癌有效成分进行研究。同年11月，SK与上海科委共同出资组建生命科学研究发展基金，资助中国天然药物及生物工程技术的基础性研究。目前，SK收购中国一家药厂的计划正在谈判中。

完成了科研、生产和销售布局的下一步是什么？谢澄认为，该是医疗了，建立医院即是完成从药到医整个生命科学领域链条中“最后关键一环”。

据现任北京爱康医院CEO、能讲一口流利汉语的韩国人崔彰益先生回忆，当时初步有这个想法后，“我们都为之振奋”。

但是，从未涉足过医疗领域的SK高层却有疑问：中国能否真正接纳外资进入医疗行业？因为在韩国，目前尚无一家外资背景医院获批；另外，SK有否进入医疗的资源优势？

为了争取董事会打消疑虑，同意立项，SK中国决定向总部董事会游说。

一位直接参与该项目运作的SK管理层回忆，董事会最初是有不同意见，因为“不管项目有多大，进入一个全新甚至陌生的领域，意味着SK战略有所改变”。

2002年6月，SK中国完成了第一次项目策划书，然后就直奔韩国SK总部，向董事会汇报。8月，又去一次，当年11月，韩国总部董事会全票通过。

该项目计划包括另一个更庞大的规划，即以中国医院为桥头堡，以该模式向全球进行扩张，打造成新经济增长点。此举意味着，SK中国———一个地区战略性举措，倡导了一个跨国公司全球战略的新思维。

“这应该是SK全球战略的一个突破。”谢澄为中国医疗项目获得董事会支持感到十分兴奋。他分析，SK在中国投资项目一般遵循三大条件：一是是否中国市场本身增长的需要，而不仅为了扩张的需要；二是该项目或事业是否对于SK集团成为社会优秀企业公民有所帮助；三是必须与企业核心竞争力相吻合。

谢澄说，SK进入医疗领域，的确没有经验，但是“核心竞争力却是一样的”。他分析认为，无论电信运营、能源化工领域，还是酒店业等，其根本元素离不开“服务”二字，而SK最大的核心竞争力正是“服务”。

“医院本身即是服务，与SK战略发展相吻合，并不矛盾，并且，中国医疗市场拥有这么多的机会，董事会会反对吗？”谢澄反问。

中国起步，连锁全球？

资本扑向中国医疗领域，大张旗鼓进入，黯然伤神退出者不少，SK能走多远？

有前车之鉴者——北京多伦多国际医院。1997年，由北京某公司与加拿大某公司等合作伙伴合资建立当时国内惟一一家按照国际标准设计的北京多伦多国际医院，总投资额达到6000万美元，主要服务于外宾和中国富裕阶层。但是营业期间，亏损日益加重，最后加拿大专家撤回国内，医院陷入停顿。

多伦多医院失败，业内人士分析原因在于，一是地理位置不行，二是没有特色，三是价位问题，不能吸引更多的中国富人来就诊，外宾就诊也很少数。

北京爱康从中吸取了什么教训？“我们联系了5家韩国特色医院来合作”，北京爱康医院副院长刘燕群说，这些专科主要集中在整形美容科、口腔科、眼科等，均有韩国特色。据称，与韩国汉城TOP整形外科医院合作，该院院长郑盛日先生至少在第一年，有3／4的时间驻在北京爱康医院——郑是韩国著名的整形美容咨询专家，与众多韩国明星交往频繁。

像郑这样的韩国专家目前不少于5位。整形美容将构成爱康医院最大卖点———据称，韩国女明星好整形美容，明星金喜善就是其中之一。有调查认为，未来大消费趋向是，整形美容将仅次于房产、汽车而跃居第三。

谢澄对于市场前景很乐观，他认为像北京这样的消费能力的人员构成和需求不成问题，如整形美容对于人们的需求是比较全面的，“不一定以收入为基础”。

据一家咨询机构调查得出一个数据，北京月收入2万元以上的家庭超过6万户，而韩国侨居北京的就有5万人，SK认为，“北京高收入人群在逐年增长”，“不做整形美容的，还可以享受健康管家服务”。

爱康医院推出的健康管家服务，即三维体检（常规生理病理体检、心理健康体检和人体机能检），实行有专业的健康人员，根据每个人的健康处方，指导帮助客人进行健康恢复。

“同时我们在规避着风险”，谢澄认为，整形美容和针对亚健康的医疗项目，是医疗领域里的低风险、高收益、高潜力的项目。最大的风险是什么？“就是真正构筑起来的服务体系，我们想到的但没有做到”。

目前，尽管首家医院刚刚揭幕开张，但SK把计划做到了2010年。“我们是想在全国把爱康医院做成连锁”，谢澄说，SK并不仅仅满足于北京市场。在未来规划里，SK将以北京爱康医院为桥头堡，在全国“拷贝”50个同类医院，构成大型医疗集团。

更大的梦想还有，到2010年，爱康医院在全球达到50家，“从中国返回韩国，再走向全球”。

其实，在庞大的美好计划里，SK似乎忽略了一个问题：在目前的体制及市场消费习惯下，大多数外资医院还陷入亏损泥潭。也就是说，目前营利性医院盈利者不多。

台湾王永庆曾打算在北京回龙观建设5000张床位特大型医院时，考虑的做法是，在医院附近，建一个医疗器械公司及医护培训机构着眼于附加值产品的开发。

当记者把王永庆的计划转述于谢时，谢澄笑言，“你不是给我提问，而是提的建议，这应该是个好建议”。神秘合作伙伴SK选择卫生部国际交流与合作中心作为合资方，用意深远。

该中心系卫生部民间国际医药卫生交流与合作的窗口，业务归口卫生部国际合作司管理，是卫生局直属事业单位，企业化运作。

一人士分析，该中心为爱康医院从审批到落地，提供了很大的帮助。

根据《中外合资合作医疗机构管理暂行办法》规定，合资、合作的中方在医疗机构中的股权比例或权益不得低于30％，也即外资上限不得突破70％。

之前，许多外资垂涎多年，但因一再要求独资或突破70％上限，得不到政府批准，而中途夭折。其中，最为明显的是投资4个多亿美元的台湾王永庆长庚医院大陆帝国计划，也最终因为独资倾向而流产。

也正因为如此诸多限制，外资投资中国医院一直未见起色。据统计，北京总共有9000多家医疗机构，其中中外合资医疗机构、股份制医疗机构有25家，但目前规模都不大，基本上只能称之为诊所、社区专科医院，而能够称为真正意义上的医院基本没有。

政府方面有些着急，医疗健康消费市场日益壮大，而中国医疗建设又缺乏资金，融资渠道单一。卫生部医政司官员接受记者咨询时表示，中国在医疗建设上的资金缺口，急需私人、社会和海外资本的弥补。

SK没有重蹈“没有拿到身份证就流产”覆辙。没有要求独资，只是最大限度地占有70％股份，同时，他们把寻找合适的伙伴作为一重要因素考虑。

他们悄然找到卫生部国际交流与合作中心。据透露，在2000万注册资本金里，卫生部国际交流与合作中心投了400万元“真金白银”，享有20％股权。另外10％股份为福州树信科技有限公司所持有。该中心一知情人士称，他们之所以投这个项目，一是看好“整形美容”和针对“亚健康”的医疗项目前景，另一个即是选择大型跨国公司合作比较“令人放心”。

而合作方的官方背景，在客观上使该项目通过审批减少了诸多障碍。2002年11月，SK董事会通过决议后，北京市朝阳区卫生局通过审批只用7天，然后报送北京市卫生局，2003年6月4日，国家卫生部正式下发批文和医疗许可证件。此后，又在23个工作日里拿到商务部外资企业许可资格。

卫生部国际交流与合作中心与全国900多家医院签订了各类合作协议，有着良好的业界资源优势。谢澄承认，该背景将为其下一步全国扩张产生积极影响。

在12月30日下午揭幕仪式上，卫生部国际交流与合作中心主任李洪山很满意以股东的身份公开出席，他说，希望与SK合作是一个良好的开端。

王永庆长庚之败，并未阻止外来资本着魔似地扑向中国医疗领域，继明基南京办医院之后，在中国以SK电信为人知的韩国SK集团，也加入这场争夺战中，大张旗鼓进入者日多，黯然伤神者又有几多？