东方网1月6日消息：日前，福建亚洲银行更名为平安银行，平安保险集团向金融控股的梦想又迈进一步。意料之中平安收购银行，自始至终保持低调。这种低调从某种程度折射出平安保险集团的许多罕见资源优势，这种优势使平安先于其他保险公司的掌门最先实现了金融控股的架构。

目前的保险企业里，只有平安集团里有信托公司，平安信托的存在是一种希缺资源优势，“在金融机构里，只有信托业有先天的组织优势，只有信托可以投资包括实业、货币市场和证券市场。”信托专家孙飞博士说，“信托收购银行无法律障碍。”平安信托是平安保险集团投资控股的独立法人机构，但正因为有这一层“名正言顺”的关系，平安信托兼负着投资控股平安证券和平安银行的重责，从而使平安结构图形成完整的金控模式，即形成了以保险为主，融银行、证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效的集团控股经营架构。

平安银行也是我国唯一一例保险并购银行的案例。此次并购事宜最后几个月的达成由平安首席投资执行官（CIO）杨文斌一手操作。这位投资官现在主管平安所有与投资有关的事宜，包括资金运用、物业投资、信托公司和证券公司。

杨文斌司职平安前在日本的ING工作，ING是欧洲一家重要的金融集团，融银行、保险、证券和投资银行为一体。因此可以推测，杨文斌对保险参股银行有多年的观察和经验。本次收购结束后，平安持股比例将达到73％，汇丰持股为27%。平安与中国银行、平安与汇丰、汇丰与中国银行，这几家金融机构曾经有过若干次合作项目，也为此次平安汇丰成功收购福建亚洲商业银行打下了基础。平安信托和汇丰银行的新闻资料称：经中国银行业监督管理委员会批准，平安信托和汇丰银行分别以不超过2000万美元的资金正式获准收购福建亚洲银行100%股份。

据了解，福建亚洲银行是1992年12月建立的一家中外合资银行，其中中方股东为中国银行、外方股东是印尼首富林绍良。双方注册资金为5000万美元，各持股50%。但是双方到位资金仅有2750万美元，银行职员20多位，1993年至今基本上未做什么储蓄业务，只是把股本金用于诸如银行间拆借的投资，由于成本较低，福建亚洲银行每年都有100多万美元的盈利回报，所以该银行的资产质量较好。

据消息灵通人士透露，收购前，平安先填补了2250万美元不足的注册资金，随后，中国银行将其股权转让给平安保险，印尼华侨将手中的股权出让给汇丰。未来猜想福建亚洲银行更名为“平安银行”。平安从此在多位“名号”中添上重要的一员。“福建亚洲银行只能算是一个空壳，但它有银行所有的功能。”一位银行业人士称。有人预估，平安银行真正运营起来可能要到2004年末，“整个银行资产审计，召开股东大会，成立审计、薪酬等三大委员会、得到当地监管部门的审查通过。”平安银行从更名到正式运营时间还很长，但是这位人士预估：“平安银行最终会搬到上海去的。”

目前，除了平安投资官杨文斌全权负责这个项目外，平安信用卡部门也投入主要的人力，信用卡部是平安两年前成立的一个部门。平安人士明确表示：“银行被收购后，未来将以个人金融服务为其最重要的业务方向。”而信用卡正是个人金融业务中重要的环节。

就像信用卡部人员成为目前平安银行工作小组的主要成员外，平安的另一个部门也不容忽视，平安上海有一个与汇丰银行著名的个人理财品牌一样的部门———卓越理财中心。一年前，卓越理财中心曾与平安信托合作开展了一个集合资金理财计划，即整合个人理财资金，用于个人汽车信贷资金。平安有关人士认为，把汽车信贷业务、住房信贷业务整合到银行业务中去并不困难。平安有关人士表示：此次收购行动，将遵守“集团控股、分业经营、专业管理”的原则。专家表示：“并购能使双方的合作更为有效，成本更低。

同时，在利用银行的销售渠道之外，可以拓展更多的合作领域，以迎合保险业的发展趋势和弥补其自身不足，包括：资产管理、银行保险，企业年金，联名信用卡等。”有并购专家指出：“保险公司与银行的并购一般从战略角度出发，一般来说，保险并购银行的主要目的在于通过并购形成规模经济和产品多元化，拓展营销渠道，提升公司的效率和竞争力。”