东方网11月8日消息：1978年12月23日，在党的十一届三中全会刚刚闭幕的第二天，在长江与东海交汇的地方，打下了宝钢工程的第一根钢管桩，这既标志着我国改革开放决策的胜利实施，也显示了建国以来最大的投资项目，开始迈出了坚实的第一步。

自1985年9月15日宝钢一期工程投产，至2000年上半年止，在不到15年的时间内，宝钢累计实现销售收入2190.6亿元，实现利税464.1亿元（其中利润总额215亿元），上交国家财政利税累计达到457.7亿元。出口钢铁产品1083万吨，创汇34.2亿美元；保税区销售428.2万吨，创汇13.3亿美元。1995年6月，宝钢提前8年全部还清了一、二期向银行所借贷款连同利息100多亿元。如今，宝钢总资产超过1000亿元，为国家对宝钢一、二期投资205亿元的5倍；累计对国家的经营贡献超过1000亿元，已形成年产钢1100万吨的能力。“宝钢人”以自己的行动实践了中国改革开放总设计师邓小平在1979年高瞻远瞩的预言：“历史将证明，建设宝钢是正确的！”

一、共和国钢铁骄子

早在1994年宝钢投产还不到10年，宝钢在全国千家经济效益最佳企业排名榜上，就位居榜首；1995年，在我国国有资产管理局和中国经济效益纵深行组委会公布的《“中国的脊梁”——国有企业500强》中，宝钢又名列第一。应该指出的是：中国国有企业500强仅占全国国有企业户数的0.22％，但却占国有企业总资产的36.4％和实现利润总额的78.39％。在评选时又采用了国家财政部发布的企业经济效益评价指标体系，主要有：资产总额、负债总额、净资产总额、负债率、销售收入、销售税金及附加、利润总额、实际上交利税总额、资本保值增值率、销售利润率、资本收益率、流动比率等指标。

宝钢是国家首批批准的计划单列、工贸结合的试点企业集团之一。1993年，国家批准宝钢为计划单列、工贸结合的试点企业集团。1994年4月16日，对外经济贸易部批文同意赋予宝钢进出口贸易方面的权限：经营宝钢集团所属企业自产产品和相关技术的出口业务；经营所属企业生产所需原辅材料、机械设备及相关技术进口业务；承办中外合资经营、合作生产及“三来一补”业务、承包本行业国外工程和境内外资工程；对外派遗企业劳务人员；按国家规定在境外兴办企业。

宝钢作为新中国最大、最现代化的钢铁联合企业，以高起点的创新，走出了一条不断赢得竞争优势的赶超型经营发展之路。宝钢专业生产国内其它钢铁企业所不能生产的高技术含量、高附加值产品，研制开发替代进口、适销对路、市场紧缺的新钢种，上百种高质量、多规格的钢铁新产品，填补了国内空白。

在汽车制造、管道运输、食品包装、家用电器、石油等领域所需用钢，宝钢股份的产品大批量地替代了进口产品。作为国内唯一能生产造币钢的企业，宝钢股份使中国的硬币结束了只能用日本钢铸造的历史。

中国每制造10个集装箱，就有6个用的是宝钢股份的产品；汽车钢板、耐大气腐蚀钢、高强度高韧性系列管线钢等产品在国内市场的占有率均超过50％以上。彩色涂层板、耐指纹电镀锌板、电磁极板等新产品，更是受到用户的青睐。

宝钢股份80％以上的产品达到世界同类产品一流质量，出口世界六大洲33个国家和地区。

改革开放以来，我国企业由生产型转变为经营型，这是一个飞跃；而由生产经营型转变为资产或资本经营型，尤其一些先进的企业在资产经营中用无形资产盘活有形资产，这显然是一个更大的飞跃。小平同志指出“科学技术是第一生产力”。放眼世界，不少跨国财团（公司）开始的原始资本并不雄厚，主要是依靠无形资产中的科学技术、发明专利等手段，使自己的原始资本以几何级数增值。如德国的西门子公司，这家世界级的跨国公司成功的要决就是“一年两万项发明革新”，包括1866年发明的具有划时代意义的发电机，以及世界第一辆电车、世界第一台有线电视机、世界第一架电子显微镜……。可见无形资产的创造、积累和经营，不仅抓住了“第一生产力”的牛鼻子，也抓住了“科教兴国”的牛鼻子，这也是企业本身永葆青春活力的基础。

所谓无形资产指的是：特定主体拥有或控制的不具备独立实物形态，能长期持续地为该特定主体带来经济效益的经济资源，大致可分为四大类：一为知识型无形资产，包括专利、专有技术、版权、品牌、商标、计算机软件等；二为权利型无形资产，包括土地使用权、特许经营权、优先贷款权、租赁权等；三为关系型无形资产，包括顾客关系、雇员关系、营销网络、商业秘密等；四为结合型无形资产，主要指企业的商誉等。现在，从宝钢已形成的优势看，其无形资产是全方位的。

第一，从知识型无形资产看，宝钢永葆青春的技术和经过长期锻炼，持续的培训教育造就了一支素质过硬的职工队伍，这是一笔巨大的无形资产。

宝钢经20余年的建设和生产经营，已锻炼和造就了一批具有社会主义现代化内涵的产业工人。早在1982年，宝钢就提出了要建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的职工队伍。20余年来，宝钢经受了特大寒流、市场疲软和“三角债”困扰、外轮撞断原料码头引桥，以及近年来，钢铁产品从供不应求到供大于求，钢铁行业从卖方市场到买方市场，1997年又发生了东南亚金融危机，波及宝钢传统的出口市场，但宝钢都经受住了严峻的考验。

第二，就权利型无形资产看，宝钢有巨大的潜力。宝钢的原材料、备品备件、产品进出的运输量每年达数千万吨，在市场经济条件下，也可以转化为无形资产。例如，宝钢曾以巨大的运输量作为“投资”，组建了数家“宝”字头的运输联营公司，不仅在境内，而且在香港、美国也搞起了公司。现在这些公司的董事长均由宝钢担任。这看起来似由一业派生多业，又像是多角经营的发展战略，实质却是一种无形资产的经营，以自己的权利型无形资产，结合对方一定存量的资产，就如同化学中的催化剂那样，使对方企业充满活力。

宝钢有1000余亿巨额资产，在国有企业中遥遥领先，其贷款信誉、融资能力可以想见。若能在资产经营中用无形资产盘活有形资产，其资产经营和资本运作的潜力是十分巨大的。

第三，从关系型无形资产的角度看，宝钢与用户的关系是良好的，且已形成了国内外的营销网络。宝钢领导层意识到，一流的设备并不一定就能生产出一流的产品。管理、工艺和职工素质的关系是密不可分的。“人是活用万物之王”，“先有一流人才，才有一流事业”，“造物先造人”。因此，宝钢以教育培训中心为基地，对职工进行政治、技术、业务系统培训；引导鼓励一线工人学文化、学科学、学技术、岗位成才，努力掌握先进操作技术，用好管好洋设备，做到发展创新。

第四，从结合型无形资产看，宝钢的商誉更是一笔巨大的无形资产。宝钢不仅在钢铁行业，而且在全国都有很高的声誉，在国际上也有很高的知名度。当听说宝钢三期某些设备项目招标时，美、英、法、德、日等经济大国的设备制造商都会云集宝钢。在国内钢材市场呈现压库限产的状态时，宝钢的产品仍处于紧俏状态，甚至出现“到了宝钢买不到钢”的情况，宝钢的长期用户订购产品已达到71％。这种没有中间销售环节、建立稳定的基本用户、签订三年供货协议的营销做法对双方都有利，在国内还属首创。

宝钢在改革开放的阳光雨露滋润下，经历了风霜雨雪的锤炼，成熟了、成长了，挺立在地球的东方。正如很多专家、学者在1995年一次宝钢发展战略研讨会上所说：宝钢不愧为共和国钢铁骄子！

二、世界级钢铁联合企业

1995年9月12日，中共中央总书记江泽民为宝钢投产10周年题词：“办世界一流企业，创世界一流水平。”这是党和国家对宝钢的殷切期望，被宝钢人视为重大的历史使命。5年过去了，宝钢股份以诚信、人才、创新、管理、技术诸方面的综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的卓越地位。

宝钢的信誉卓著，深受国内外用户称道。长期以来，宝钢100％地完成供货合同，并以其雄厚的实力、先进的技术、高质量的产品、良好的售后服务等构成了独具魅力的企业形象。早在1995年8月，宝钢就在国内企业中率先推出“CS”（用户满意）工程，这一工程已在全公司实施并全面落实。宝钢为用户服务是真诚的，因为“O5板”质量问题，销售部门6位科长丢了职位，他们没能使顾客满意，没有在用户说“不”前发现问题并提出改进方案。按照宝钢“CS战略”有关规定：谁让顾客不满意谁就下台（下岗）！宝钢主要领导亲自带队，几次三番上门听取意见，提出改进办法。向职工们提出：为了让顾客满意，我们要像做豆腐那样精心地生产钢板。宝钢每年无偿为用户试炼200炉即6万吨钢，让用户试用，失败了算宝钢的。要推出新钢种、新产品，不让用户试用怎么行？这种服务在工业界是罕见的，红旗轿车国产化，其外壳用的宝钢板，前300吨是免费提供的，一汽满意了，合同也来了；在1992年下半年至1993年上半年间，钢材价格一路上扬，每批货只要晚几天发，宝钢就可多得2.7亿元。但宝钢人坚守信用，宁可损失2.7亿元，也要按合同办事，这在用户中引起震动并广为传诵；有一个用户要求宝钢轧4根非标准管子。宝钢开机1分钟就是几十根管子，为4根管子花半天时间换工件行吗？宝钢硬是满足了用户要求，这生意下回就来了；1995年，宝钢一批钢板出口韩国东部制钢，客户对质量提出了异议，宝钢领导立即要《宝钢日报》曝光，并在全厂开展大讨论，韩国客户深受感动，继续订购宝钢产品；另一批出口美国某石油企业的500吨钢管，在对方提出异议时，宝钢立即接受退货，并重发500吨钢管给用户，赢得了美国企业的信任，继而又签订了第二批采购合同。正因如此，宝钢在全国11家大型钢铁企业产品质量和服务质量评价调查中双获第一，得到“用户满意企业”、“用户满意产品”金牌。1999年，宝钢产品大用户已近100家，71％的产品与用户签订了3年供货协议。1996年，外经贸部长吴仪出访日本，听了宝钢设立在日本的子公司宝和通商总经理的汇报，对宝钢在国外贸易公司的工作成绩给予很高评价。

宝钢股份的整体装备水平在全世界列入先进行列。通过引进世界发达国家钢铁工业的先进技术和装备，并对其不断进行技术改造，建成高度自动化、连续化、大型化的钢铁联合企业，始终保持着世界最先进的技术水平。

但是，我国对外引进技术早在50年代就已开始，一直存在“引进——落后——再引进”的怪圈（意即50年代引进了先进的技术和装备，到了60年代人家上去了，我们仍处在50年代水平，不得不再引进）。“宝钢”遵循邓小平1984年2月15日视察宝钢时的重要题词：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”自“85.9”投产开始，对引进技术采用“消化、吸收、跟踪、创新”的方式，跳出了这个怪圈，使宝钢技术装备的总体水平始终名列世界前茅。

宝钢工程在建设时，引进国外专利695项，技术秘密1563项。投产以后，广大技术人员就立足高起点，坚持高标准，建立起消化引进技术的一贯责任制。目前，对一、二期工程的引进技术，98.9％已在现场熟练使用，消化吸收达71.9％，创新达11.3％；三期工程消化吸收达70.3％，创新达8.1％。高起点的技术引进，为实施技术创新创造了良好条件，宝钢先后开展科研项目2313项，取得科研成果892项，成果转化率94％；在产品创新方面，累计开发国内其他企业不能生产的高技术含量、高附加值新产品196个牌号，已实现商品化124个。并先后获得省（市）部级以上科技进步奖135项，其中“宝钢生产系统的优化技术”项目，获1995年国家科技进步特等奖。

近5年，宝钢坚持跟踪和赶超世界冶金一流技术，着眼于研究和创新，设立科研课题676项，已结题验收472项，一批研发项目取得重大突破。如按国家“九五”科技攻关规划立项开展的“高炉喷煤200Kg/t.p”科研攻关，取得重大技术突破，现在三座高炉喷煤比均保持在200kg/t.p以上，最高达到261Kg/t.p。降低吨钢综合能耗的系列攻关也取得显著成效，今年4—5月份，吨钢综合能耗分别达到697—699Kg/t.p标煤吨钢，实现了“破七进六”的历史性突破。高炉工序到1999年底，主要技术经济指标已在世界特大型高炉中居于领先地位。今年上半年，各项炼铁综合技术经济指标继续保持世界领先水平。

宝钢股份采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。先后12次通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒世界三大汽车厂的QS9000贯标认证，船用板得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等7国船级社认可。这一系列的质量标准为宝钢产品走向国际市场打下了扎实的基础。现在，宝钢出口产品用户已遍及六大洲33个国家和地区近300家企业。其中销往日本、美国、韩国等钢铁强国和中国台湾市场的产品占70％。特别是1997年初，在印度国家石油公司输油管线工程的国际招标中，宝钢力挫世界级高手——日本、韩国、德国等8个国家11家大型钢铁企业，独家中标，赢得了全部3.93万吨X65石油输油管的供货合同。能否生产高强度高韧性的X系列管线钢，是一个国家冶金工业综合实力高低的重要标志，宝钢高强度石油管线钢跨出国门，实现了我国此类钢材从长期依赖进口向批量出口的历史性转折。

由于宝钢股份的现代化管理，在与世界上任何一个钢铁企业相比时，她都是吨钢成本消耗最低的企业之一。1999年人均年产钢765吨，达到世界一流水平。从投产开始，宝钢在引进现场管理的基础上，结合我国实际，通过创新，形成了一套完整的“集中管理、专业分工、社会协作”的管理体系。既适应了现代化大生产的市场经济要求，也从根本上实现了我国国有企业从传统管理向现代化管理的六个方面转变：企业管理观念的转变；企业生产经营结构的转变；企业组织结构的转变；企业运行动力机制的转变；企业运行模式的转变；企业领导者的转变。

宝钢自建厂初即以“敢为天下先”的精神，把建好的中小学、医院、商店及影院等所有的市政设施交由社会管理。对企业内生活后勤、工业废弃物等社会暂时不能解决的，自行组建开发总公司来承担。开发总公司既服务于宝钢，又服务于社会，自主经营、自负盈亏。解决了长期以来困扰众多国有企业“大而全”、“小而全”、“企业办社会”的难题，有效地利用了一切可以利用的社会资源。

宝钢坚持“集中一贯”管理体制，二级生产厂不设科室。在三期建设上，采取老厂管新厂的措施，不增加新的管理编制。与“集中一贯”配套的“作业长制、设备点检制、标准化作业、自主管理、计划值管理”等现代化管理，在企业界、经济界一直享有较高声誉，在中国企业管理协会、中国人民大学和原冶金工业部的帮助下，宝钢编撰出版了14本一套的《宝钢现代化管理丛书》。国内一些颇具影响的专家、学者认为：宝钢的现代化管理模式堪称自《鞍钢宪法》、“大庆经验”后“中国企业管理史上的第三个里程碑”。

三、宝钢股份，将建成全球最具竞争力的钢铁企业前不久，全球钢铁业的权威机构《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前3名，并认为宝钢股份是未来最具发展潜力的企业。

世纪之交的宝钢，随着上海地区宝钢、上钢、梅山三大钢铁企业的联合重组后，进入了一个新的历史发展阶段。为改变现有股权结构单一的局面，促进企业经营机制的转换，提高宝钢的运营效率和管理水平，促进资本市场稳定发展，推进上海地区钢铁行业的战略性重组，由上海宝钢集团公司独家发起，宣告创立宝山钢铁股份有限公司。

宝钢股份于2000年2月3日登记注册，是上海宝钢集团公司最大的子公司。宝钢股份具有优良的发展基础，她的前身是宝山钢铁（集团）公司。上海宝钢集团公司以其拥有的原宝钢一、二期原料项目、烧结项目、炼铁项目、炼钢项目、连铸项目、热轧项目、冷轧项目、高线项目、钢管项目、发电项目，以及三期的原料项目、炼铁项目、发电项目的经营性资产投入，组建成宝钢股份公司。宝钢股份公司依法经营一、二期资产和三期部分资产，并接受上海宝钢集团公司委托管理三期其余项目。

宝钢股份经过科学论证，比照世界最先进钢铁企业经营业绩，制定了极具挑战性的战略目标，力争用5—6年时间，把从公司建设成为全球最具竞争力的钢铁企业。

经比较分析，宝钢股份建设成为全球最具竞争力的钢铁企业，其优势主要表现在以下六个方面：

第一，宝钢股份是中国最现代化的钢铁联合企业，多年的经营业绩表明，不仅在国内同类企业中是一流的，而且跻身于世界钢铁企业前列。WTO的到来，对宝钢股份来说，机遇大于挑战。宝钢股份将在未来的发展中，根据参与国际市场竞争的需要，增、改建新的项目，产品品种结构还有相当大的发展空间，尤其是增大高技术含量、高附加值产品比例，提高吨钢销售收入，可以做到最强。

第二，宝钢股份与世界上任何一个钢铁企业相比，其吨钢成本消耗为最低之一，尤其是劳动力成本最低。这主要得益于宝钢自投产开始，始终坚持“精干高效”原则，从1988年起，实施改革分流、减员增效、竞争上岗，按满负荷工作法，通过撤岗、并岗，大工种制等措施，每年平均减员2000人。目前，主作业线从原一、二期设计定员4万人减至14000人左右，把低成本低效率转化为低成本高效率。1999年人均产钢达到765吨，位于世界一流行列。近年内，有望达到人均年产钢1000吨。

第三，宝钢股份地处中国这个独特的大市场，地域大、人口多、经济发展迅猛，钢铁产品需求量呈上升趋势。尤其在这个广阔的市场里，宝钢以长期以来形成的产品优势、质量优势、信誉优势、服务优势等确立了稳固的市场地位，几乎没有竞争对手，从市场定价到营销过程，都是主导者。特别是宝钢从一开始就确立了“生产国内钢铁企业不能生产的高技术含量、高附加值产品”的经营理念，80％以上产品实物质量均达到世界一流水平，汽车板、耐大气腐蚀钢、高强度高韧性系列管线钢等产品，在国内市场占有率均超过50％。

值得一提的是1995年8月，在宝钢投产10周年前夕，经国内外专家综合评估，宝钢的企业文化同产品质量、劳动生产率、企业信誉一起跻身世界一流。也在此时，宝钢领导认为，企业文化建设能否取得新进展，衡量标准之一是用户满意。由此，“CS”战略在宝钢应运而生，也在国内开了先河。

第四，宝钢股份是一个年轻的企业，年轻则充满希望，年轻就有活力。首先是管理者经验丰富，皆为国内钢铁业精英，他们从事钢铁业的管理工作，平均达18年以上；半数以上高级管理人员具有硕士以上学历，并有海外工作经验；其次，有一支一流的人才队伍，公司一方面选送专业人才去国内外知名学府及公司深造，另一方面在国内外广招高级技术管理人才，形成能支持公司持久创新发展、参与国际竞争的人才梯队，为公司积聚了不竭的发展动力。宝钢股份集中了大量的财力、物力进行全方位的技术创新，建起了高水准的技术中心，400多名工程技术人员专业从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制；170余名专业人员从事产品质量检验工作。宝钢从用人机制、教育培训制度、分配制度到激励机制等方面，为培养人才和人才脱颖而出创造了良好的条件，营造了人人追求上进、刻苦学习技术的良好氛围，涌现了滕亮、孔利明等一大批“三学”标兵和工人发明家。现在，宝钢正在着力营造一支素质过硬、学有专长的专家队伍，其中包括300名高级管理专家、300名高级技术专家、300名高级技师，他们将成为宝钢股份建成全球最具竞争力的钢铁企业的中坚和柱石。

第五，宝钢股份的整体装备水平在全球是一流的，引进了日本、德国、美国等世界发达国家钢铁工业的先进技术和装备，在此基础上建起了高度自动化、连续化、大型化的世界一流钢铁联合企业。投产后，不断加大科技投入，在三期工程建设的同时，对一、二期设备进行更新改造，使整体装备继续保持在新世纪来临之际的世界先进水平。

第六，宝钢股份享有十分理想的地理条件，公司总部和生产设施所在的上海市是中国最富庶、最繁荣的城市，也是经济最发达的地方。有利的地理条件蕴藏着巨大的商机——濒临江海的地理条件，使公司原材料的供应源源不断，快捷的水路、铁路、航空，以及四通八达的公路运输，把宝钢股份同世界联系在一起，使它的产品能以最快的速度运到四面八方。

宝钢股份公司的明天一定更美好！