中国黄金协会会长成辅民１５日在此间举行的２００６中国国际矿业大会上说，中国黄金行业欢迎和鼓励外商参与中国国有黄金企业的改造，通过引进国外资金、先进的技术和管理经验来加快中国黄金企业重组步伐。

　　成辅民介绍说，近年来，通过企业 联合、兼并、资产重组和股份制改造，一批大型黄金集团迅速崛起，形成了以中国黄金集团公司、山东黄金集团有限公司、山东招金集团有限公司、紫金矿业股份有限公司、灵宝黄金股份有限公司等大型黄金企业为主导的黄金产业格局。改组和整合有效地提升了中国黄金行业的整体竞争力，进一步规范了黄金矿业开发秩序，为吸引各方面的资金开发黄金资源创造了良好的环境。

　　成辅民说，由于历史的原因，中国黄金行业一直存在着企业结构不合理、集约化水平低的问题。企业数量多、规模小、产业集中度低。现有的１２００多座黄金矿山中，日处理矿石５０吨以下的小金矿有７３９座，占矿山总数的６１％。这种状况导致了中国黄金行业规模经营效益得不到有效发挥，先进的技术工艺推广应用受到限制，企业抗风险能力不高。

　　针对以上存在的问题，中国作出了对黄金行业进行全局性、战略性改组和整合的决定，对现有的重点产金区实行统一规划，规模经营，进一步减少小金矿的数量，形成稳定的黄金生产基地；扶持大型黄金企业发展，在地质勘探、技术改造、地质成果转让等方面重点向大型黄金企业倾斜，进一步增强大型黄金企业主导黄金工业发展的能力；加大整治力度，依法严厉打击非法开采金矿资源的违法行为。