南极电商在1998年-2008年主要从事内衣的生产加工销售，2008年南极电商商业模式发生较大转变，成为品牌授权商，一直延续至今。表面上看，南极电商没有自己的工厂和门店，是一个追求产品性价比、薄利多销、高周转、快反馈、零库存的轻资产模式的互联网电商销售品牌。但深入探究你会发现，南极电商更是一个产业链平台服务提供商。

其实，南极电商打造的创新商业模式，并不是简单的提供品牌授权，而是从生产到销售的一套完整的产业链综合服务，包括品牌授权、供应链服务、商标管理、大数据营销等。帮助和服务供、销、消费者端口打通供应链，实现供应链上、中、下游资源高效、高质量的优佳配置，结合业务创新、品牌授权服务和供应链服务打造具有品牌特色的授权管理服务新模式。

南极电商的创新商业模式是在电商快速发展的背景下诞生的，随着电商的快速发展，大量的中小店家涌入淘宝等电商平台，对于他们而言，自己的品牌没有知名度，将很难有销路。但若想将自己的品牌发扬光大，将要花费大量的设计、销售、营销费用，这对资金体量本来就小的商家而言并不现实。南极电商凭借南极人这一中国驰名品牌的超强影响力，将品牌授权给众多中小商铺，这些商铺借助南极人的品牌效应，产品更容易被消费者接受并认可，从而打开销路，获得收益。

在生产端，品牌授权的电商模式对工厂而言也是极其友好的。在传统模式下，由于中小厂家的订单波动很大，整体订单量都较小，其对应的工厂订单同样面临这样的问题。面对波动大而体量小的订单，工厂难以发挥其规模经济的优势，单件成本相对来讲就比较高。南极电商的品牌授权方式可以通过销售端订单的方式来缓解生产端成本过高的问题。

可见，南极电商的商业模式真正可以称为一次伟大的创新，但要想成功实现这一商业模式，首先需要强大的供应链管理能力，尤其是在竞争激烈且存在大量白牌的领域，强大的供应链是最核心的门槛；其次需要获取大量订单的能力，在电商时代，获取大量订单的本质就是获取大量流量。

南极电商不仅具备了优秀的供应链管理能力，还能摸清电商平台的流量分发规则并按照规则打造一套吸引流量的终端销售体系，在群雄角逐的市场中铸造出自己的竞争壁垒！想必，这便是南极电商的创新商业模式无法令敌手轻松复刻的原因所在。

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