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中高级管理人才稀缺威胁在华企业利润底线

2006年8月31日10:40

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　　东方网8月31日消息：尽管中国是世界上人口最多的国家，但是在华的外资跨国公司发现他们的业务正由于人才的短缺和管理层及员工的流失而受到负面的影响。昨天，雇佣服务公司万宝盛华公布的《中国的人才悖论》白皮书深入探究了这个现象，并为企业提供了如何吸引和保留人才的完整解决方案――劳动力优化模型。
　　
　　“招募合适的员工，保留最优秀的人才，发展未来的领导人这些任务在任何国家都是难题”

，万宝盛华（中国）董事总经理吴若萱说道。“对于在华的外资公司来说，这个难题因为人才的短缺变得更为棘手，特别是在中高级管理层；同时切实的理解如何根据中国独特的商业文化和价值观来设计人才管理战略也成为了一个难点。”
　　
　　万宝盛华先前的针对全球33000家雇主的调查显示，中高级管理人才的职位空缺在中国比其他国家都更难填补，这直接影响了企业在中国的发展壮大。此次公布的白皮书显示，由于求大于供，现有员工的流动率正在上升。在管理层级别，这一流动率比全球平均水平高出了25％。一家在华的全球性制药企业的首席运营官说道：“如果你无法保留你的员工，那么当你正试图拓展你的业务之时，你就会陷入为了招募并培训新的人选来替代离职的人的死胡同之中。这时你就只能想着先如何保持住现有业务的规模了。”
　　
　　万宝盛华通过其在中国向超过600多家企业提供服务的经验的基础上，发展出了独有的劳动力优化模型，以此来帮助客户在中国更好的招募和保留优秀的专业人才。这一模型是一个包含5个切实可行的策略的完整解决方案，以此来帮助企业改善其对员工的吸引力，归属感和保留率。这五个方面是：建立一个学习型组织，任命能够胜任的领导者，根据中国的情况建立相应的组织机构和文化，提供具有竞争力的薪资和福利，选择正确的人员。企业要把这五个策略步骤视为一个缺一不可的整体解决方案。忽略任何一个策略步骤都将大大的削减整套方案的有效性。
　　
　　吴若萱说：“这些策略对于人力资源专家来说看似浅显易懂，但是要认知他们在实际的中国职场环境中真正所代表的意义是非常重要的。在中国，有效的人才策略需要彻底的了解中国的文化并且活用这些知识。”

来源:东方网选稿:包晶晶作者:宁董