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当当网陷C2C困境 李国庆笑言上了马云的当


2006年4月12日9:16

  东方网4月12日消息:从高调宣布进入C2C市场,到上周刚刚确认的当当网旗下个人网上交易网站(C2C平台)当当宝的停运,这一系列的消息,不禁使业界对当当网的运营模式产生了不少质疑。昨天,易观国际发布的有关报告认为,当当在进入C2C市场前并未从运营思路到实际操作做好充分准备,今后其在C2C发展和与B2C融合上将面临困境。

  当当宝是今年1月8日才正式上线的,不过尽管
酝酿了半年之久,却在上线之后没几天就由于种种原因进入了休眠状态。近日,当当网联合总裁俞渝终于向媒体确认了当当宝停运这一消息。

  俞渝给出的理由是,在当当宝上出现许多违规商品、二道贩子,以及部分商家定价过高,这不符合当当网的低价策略。她说:“如果不诚信,互联网会发展很快,死得更快”,因此决定暂停。

  其实当当宝所面临的问题,其他C2C网站也同样存在。当当网在开始C2C业务之前,也应该有所预料,为何还会出现类似问题?

  俞渝说,其实这些问题在前期调研中已经注意到,但真正执行起来却发现,C2C并不简单。“悟道和做到之间有着很大的区别”,她说。而当当另一位联合总裁李国庆则笑言他们是“上了马云的当了”,他说:“原来以为把当当宝做成淘宝那样就行了,后来经过这一个月的反思,才彻底摸清了C2C市场的‘真相’。”

  对此,易观国际的分析师则认为,其实这是当当对认清C2C市场的复杂性准备不足。C2C与B2C相比,其运营的复杂程度要高很多。

  易观国际认为,当当在B2C领域具有很强的竞争实力,但要想通过当当宝在C2C市场占据一定份额,并成功整合C2C与B2C,首先要面临运营思路上的转变,以合适的运营思路分别处理B2C以及C2C;同时当当还必须解决实际操作中所面临的自营商品与入驻卖家商品、信用、高投入与低回报三方面的冲突。



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  • 来源:北京现代商报  选稿:方翔    

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